Обсудим актуальные вопросы и вызовы для компаний
Ежегодная онлайн-конференция для тех, кого интересует вопрос повышения эффективности своего бизнеса и других областей деятельности методами командного менеджмента.
Представители государственных структур, сферы образования и бизнеса, эксперты Центра Командных Компетенций и наши партнеры представят вашему вниманию актуальные кейсы и разработки в сфере работы с командами.
О событии
Мы верим в то, что в условиях высокой неопределенности одной из ключевых точек опоры в любом бизнесе является команда. И сейчас как раз такое время – время сильных команд. Внешняя среда всегда диктует свои условия. Бизнес может и должен адаптироваться к меняющимся условиям, ставить цели для удержания своих позиций, поворачиваться к новым возможностям и искать новые пути для дальнейшего развития. Наша ежегодная конференция - это ответ на актуальные вызовы для лидеров и их команд.
Знания и практики, которыми мы поделимся с вами, – лучшие в сфере командного менеджмента, зарекомендовавшие себя в реальных условиях в компаниях от 1 до десятков тысяч человек во всех сферах бизнеса, работающего в настоящее время.
В точке высокого напряжения важно каждое движение. Какие шаги можно и нужно предпринимать для работы с командой в ситуации экономической неопределённости и турбулентности? Как возвращать своих сотрудников и коллег в эффективную деятельность, удерживая баланс - люди-результат? Как вовлекать сотрудников через общие смыслы, видение, действия и эмоции?
На эти и многие другие вопросы мы ответим в рамках нашей конференции. Присоединяйтесь, мы будем рады вашим вопросам и откликам!
Для команд
В этом году Центр командных компетенций объявляет акцию: участники конференции могут заказать оценку актуального состояния и потенциала команды.
Для чего она нужна:
- Для оценки текущего состояние команды, определения её ресурсов и дефицитов
- Для создания «дорожной карты» развития команды
- Для нового лидера – поможет увидеть структуру взаимоотношений и сложившихся неформальных авторитетов, основные ресурсы команды и зоны ближайшего развития
- Для поиска «узких мест» в коммуникациях, возможных источников сопротивления изменениям
На конференции мы
Поделимся лучшими практиками командного менеджмента, подтвердившими свою эффективность
Рассмотрим вопросы лидерства и дадим советы лидерам в условиях турбулентности
Найдем внутренние опоры, научимся управлять состояниями и энергией
Создадим пространство коллаборации и продуктивного творческого общения
Правила регистрации
Для того чтобы стать участником конференции:
- Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь на сайте Академии социальных технологий.
- Выберите один из типов билетов на конференцию ("Бесплатное участие", "Стандартный", "Бизнес").
- Для бесплатного билета - нажмите на кнопку "Завершить оформление" и получите билет на указанный вами email.
- Для билетов "Стандартный" и "Бизнес":
- Нажмите на кнопку "Завершить оформление"
- Выберите способ оплаты и оплатите выбранные билеты.
- После оплаты вы получите билеты на указанный вами email.
Форматы участия
Бесплатное участие
• Прямой эфир
Стандарт
1500 руб.
• Прямой эфир
• Записи
• Презентации
• Дополнительные материалы от спикеров
Бизнес
6000 руб.
• Прямой эфир
• Записи
• Презентации
• Дополнительные материалы от спикеров
• Диагностика команды (до 14 чел на один билет)
Спикеры
Максим
Долгов
Долгов
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций, основатель Школы Командного Лидерства, заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента"
Алексей
Аболмасов
Аболмасов
Директор АНО ДПО "ИТОР", учредитель T&D Technologies, член ВЭС кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
Дмитрий
Атерлей
Атерлей
Психолог, специалист в области прогнозирования надёжности деятельности человека
Мария
Афонина
Афонина
Проректор Мастерской управления "СЕНЕЖ". Координатор проекта "Женщина -лидер" Евразийского Женского Форума
Любовь
Беляева
Беляева
Генеральный директор Тренингового центра "Фактор Роста"
Андрей
Бетин
Бетин
Заместитель директора АНО "Россия - страна возможностей", ректор Мастерской Управления "СЕНЕЖ"
Сергей
Бочаров
Бочаров
Первый проректор Мастерской Управления "СЕНЕЖ", партнер Центра Командных Компетенций
Людмила
Васильева
Васильева
Руководитель обучения Корпоративного Университета Правительства Нижегородской Области (КУПНО), партнер Центра Командных Компетенций
Анна
Волобуева
Волобуева
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций, член ВЭС кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии
Ирина
Гольцова
Гольцова
Бизнес- тренер, медиатор, партнер Центра Командных Компетенций
Александр
Гудиев
Гудиев
Управляющий Партнер Центра Командных Компетенций, член ВЭС кафедры "Технологии командного менеджмента"
Филипп
Гузенюк
Гузенюк
Эксперт в области лидерства, основатель компании "Счастье в деятельности. Консалтинг"
Людмила
Дементий
Дементий
Д-р психол. наук, профессор, заслуженный работник высшего образования РФ
Светлана
Долгова
Долгова
Партнер Центра Командных Компетенций, эксперт по развитию управленческих и переговорных команд. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
Дмитрий
Доценко
Доценко
Эксперт в управлении сервисами. Вдохновитель и основатель бизнес-сообщества "Эталонная модель", ведущий методолог модели
Александр
Дудоров
Дудоров
Мастер фасилитации, директор IMPER Group. Член ВЭС кафедры "Модерация и фасилитация" Академии Социальных Технологий.
Людмила
Дудорова
Дудорова
Президент российской Ассоциации фасилитаторов. Заведующая кафедрой "Фасилитация и модерация" Академии социальных технологий
Мария
Егорова
Егорова
Журналист, медиатренер, основатель клуба стремительного сторителлинга
Сергей
Журихин
Журихин
Проректор МГУУ Правительства Москвы. Executive коуч, ментор, мастер фасилитации, спикер и модератор
Марина
Зорина
Зорина
Тренер по развитию команд, партнер Центра Командных Компетенций, эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
Михаил
Кларин
Кларин
Бизнес-консультант, executive coach, доверенное лицо собственников бизнеса. Член ВЭС кафедр "Коучинг" и "Ментальные практики" Академии социальных технологий
Андрей
Королихин
Королихин
Парнер Центра Командных Компетенций. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
Любовь
Корпачева
Корпачева
Партнер проекта "О", преподаватель МВА, Эксперт в области "Управления сложностью" и Теории Игр
Евгений
Креславский
Креславский
Директор института "Новые возможности". Эксперт по эффективности команд
Марк
Кукушкин
Кукушкин
Основатель компании Тренинг-Бутик, вице-президент Академии социальных технологий
Ольга
Ладога-Ячменёва
Ладога-Ячменёва
Коритмер, заведующая кафедрой "Креативные методологии" Академии социальных технологий
Ирина
Мазикова
Мазикова
Партнер Центра Командных Компетенций, Консультант по организационному и интегральному развитию, член ВЭС кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
Людмила
Макшанова
Макшанова
Бизнес- тренер, партнер Центра Командных Компетенций, игропрактик, фасилитатор. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
Руслан
Олейников
Олейников
Методолог обучения и модераций Консалтинговой группы BITOBE
Константин
Павлов
Павлов
Директор Восточно-Европейского Гештальт Института (ВЕГИ), член Правления International Association for Gestalt In Organizations (INTAGIO), заведующий кафедрой "Гештальт-подход в организациях" Академии социальных технологий
Владимир
Половинко
Половинко
Д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой региональной экономики и управления человеческими ресурсами, основатель Омского кадрового форума
Дмитрий
Пономарев
Пономарев
Вице-президент экспертного сообщества "Дело со Смыслом". Основатель Центра социальных технологий, Школы ценностной модерации
Александр
Савкин
Савкин
Учредитель Института Коучинга, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Алексей
Семенцов
Семенцов
Эксперт по продажам и управлению продажами. Собственник бизнес-школы по обучению продажам "Школа эффективного бизнеса". Эксперт кафедры "Бизнес-тренинги" Академии социальных технологий
Дмитрий
Устьянцев
Устьянцев
Партнёр Центра Командных Компетенций, руководитель Учебного Центра "Навыки 21 века". Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
Сергей
Филонович
Филонович
Д-р физ.-мат. наук, профессор Департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Наталья
Хруленко
Хруленко
Директор корпоративных программ центра социальных технологий "Дело Со Смыслом", ценностный модератор, гештальт-терапевт, ментор, исполнительный директор Сбербанка.
Илья
Шебураков
Шебураков
Декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС
Программа
1 ДЕКАБРЯ
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ КОНФЕРЕНЦИИ
9:00-9:15
Открытие конференции
Вступительное слово
Максим Долгов
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций, основатель Школы Командного Лидерства, заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента"
9:15-9:45
Будущее командообразования
Креативные команды и различные подходы к повышению их конкурентоспособности. Роль и возможности современных технологий, включая искусственный интеллект, в совершенствовании процессов командной работы, а так же для выполнения рутинных и алгоритмизируемых заданий.
Сергей Филонович
Д-р физ.-мат. наук, профессор Департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
9:45-10:15
Ловушки перегрузки географически распределенной команды
Географическое рабство преодолено, распределенные команды уже обыденная реальность. Но кадровое счастье не наступило. Капитаны бизнеса сталкиваются с новыми подводными камнями, исследовательские бригады лучших университетов мира ищут и находят правильные инструменты управления. Поговорим о точках риска их нивелировании и работе с ними.
Любовь Корпачева
Партнер проекта "О", преподаватель МВА, Эксперт в области "Управления сложностью" и Теории Игр
10:15-10:45
Танцуем вместе. Ремесло создания эффективных команд
В сообщении будут продемонстрированы некоторые подходы к повышению эффективности команд и детально представлены ограничения и трудности.
Евгений Креславский
Директор института "Новые возможности". Эксперт по эффективности команд
10:45-11:15
Развитие переговорных команд
Знакомство с разными переговорными школами, сравнение индивидуального и командного подхода к переговорам/
Дмитрий Устьянцев
Партнёр Центра Командных Компетенций, руководитель Учебного Центра "Навыки 21 века". Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
11:15-11:45
Развитие переговорных команд
Типы переговоров - партнерские и конкурентные, исторические примеры, вопросы подготовки переговорных команд (сбор информации о контрагенте, формирование переговорной стратегии и команды, согласованность позиций...) .
Светлана Долгова
Партнер Центра Командных Компетенций, эксперт по развитию управленческих и переговорных команд. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
11:45-11:50
АНОНС КУРСА "РАЗВИТИЕ ПЕРЕГОВОРНЫХ КОМАНД"
11:50-12:20
Юмор как основа для формирования кроссфункциональных команд
Что происходит на краю между ожидаемым, нормальным ходом вещей и внезапностью высокой неопределённости? Почему момент принятия решений неожидан, как хорошая шутка? Что такое "хорошая шутка"? Как юмор сочетает предметное знание? Что такое "разработка"? В чём связь юмора с приложением усилий в производственной работе? Ситуация, наличие выбора и со/труд/ничество: почему юмор и производство растут из одного горшка?
Анна Зайцева
Учредитель стартапа "Мудрый Шут". Ph.D. в Information Systems
12:20-12:50
Состояние команды важнее навыков?
По мировой статистике человек на рабочем месте раскрывает свой потенциал в среднем на 40%. Как помочь команде стать командой супергероев? Опыт показывает, что результаты команды, качество ее компетенций, обучаемость и многое другим зависят от состояния. Мы поговорим о том, что такое состояние команды и как им можно управлять.
Ирина Мазикова
Партнер Центра Командных Компетенций, Консультант по организационному и интегральному развитию, член ВЭС кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
12:50-13:20
Развитие изобретательских и творческих команд
Как хологогический подход влияет на эффективность развития креативных команд; Примеры и кейсы применения подхода на практике.
Ольга Ладога-Ячменёва
Коритмер, заведующая кафедрой "Креативные методологии" Академии социальных технологий
13:20-13:50
Источники энергии команды
Эмоции - энергия, которая мысли превращает благодаря телу в результат деятельности.
* Мысли и эмоции нематериальны. Но именно эмоциональной сфере в командном взаимодействии уделяется недостаточное внимание.
* Как взаимосвязаны эмоции, ценности и потребности членов команды и как они влияют на результативность деятельности команды
* Мысли и эмоции нематериальны. Но именно эмоциональной сфере в командном взаимодействии уделяется недостаточное внимание.
* Как взаимосвязаны эмоции, ценности и потребности членов команды и как они влияют на результативность деятельности команды
Андрей Королихин
Парнер Центра Командных Компетенций. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
13:50-14:20
Управленческая зрелость в командном менеджменте
Управленческая зрелость как базовый элемент адаптивности руководителя. Поговорим об элементах управленческой зрелости, о методах ее формирования.
Людмила Макшанова
Бизнес- тренер, партнер Центра Командных Компетенций, игропрактик, фасилитатор. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
14:20-14:50
Опыт внедрения командного менеджмента в нефтетрейдинговой компании: достижения и перспективы
Командный менеджмент как форма управления и способ формирования корпоративной культуры.Создание правил и процедур достижения целей, оценки результативности и качества взаимодействия командой. Как это влияет на качество управления бизнесом и потенциал каждого сотрудника. Командный менеджмент и контрастное повышение конкурентоспособности бизнеса. Внешние и внутренние факторы определяющие эффективность внедрения командного менеджмента.
Людмила Дементий
Д-р психол. наук, профессор, заслуженный работник высшего образования РФ
14:50-14:55
АНОНС УСЛУГИ "ДИАГНОСТИКА 5f"
14:55-15:25
От диагностики стиля вовлечения к росту вовлеченности
- Диагностика вовлеченности: проблемы и поиски решений.
- Опросник стиля вовлечения руководителя: основа, структура, практика использования.
- Влияние на вовлеченность в организации: варианты действий.
- Опросник стиля вовлечения руководителя: основа, структура, практика использования.
- Влияние на вовлеченность в организации: варианты действий.
Анна Волобуева
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций, член ВЭС кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии
15:25-15:55
Командный менеджмент в PROдажах: миф или реальность? Практический опыт ВНЕДРЕЖА
1. Зачем коммерческому директору командный менеджмент?
2. Как внедрить КМ в малом и среднем бизнесе?
3. Что точно пойдет не так и, что с этим делать?
4. Приемы и примеры ВНЕДРЕЖА
2. Как внедрить КМ в малом и среднем бизнесе?
3. Что точно пойдет не так и, что с этим делать?
4. Приемы и примеры ВНЕДРЕЖА
Андрей Мудрый
Консультант, предприниматель, эксперт по продажам
15:55-16:25
Торговые команды - миф или реальность?
В чем отличия отдела продаж и торговой команды? В чем стратегический и тактический выигрыш торговой команды? Что мешает использовать командный подход в продажах?
Алексей Семенцов
Эксперт по продажам и управлению продажами. Собственник бизнес-школы по обучению продажам "Школа эффективного бизнеса". Эксперт кафедры "Бизнес-тренинги" Академии социальных технологий
16:25-16:55
Топ-команда на пороге будущего
Турбулентность ситуации в бизнесе и управлении заметно повысилась. Многие бизнесы меняют режим и уклады работы.
Особенно остро стоит вопрос: соответствует ли новым задачам в меняющихся условиях состояние команд? взаимодействия с ними?
Речь идёт не только об их компетентности, но и о реальном, а не декларируемом настрое, т. е. о том, что невозможно выявить тестированием, прямыми опросами. В сообщении будет описан подход и кейсы экспресс-сканирования готовности топ-команд к работе в резко меняющихся условиях
Особенно остро стоит вопрос: соответствует ли новым задачам в меняющихся условиях состояние команд? взаимодействия с ними?
Речь идёт не только об их компетентности, но и о реальном, а не декларируемом настрое, т. е. о том, что невозможно выявить тестированием, прямыми опросами. В сообщении будет описан подход и кейсы экспресс-сканирования готовности топ-команд к работе в резко меняющихся условиях
Михаил Кларин
Бизнес-консультант, executive coach, доверенное лицо собственников бизнеса. Член ВЭС кафедр "Коучинг" и "Ментальные практики" Академии социальных технологий
16:55-17:25
Личный бренд руководителя как возможность развития команды
1. Элементы личного бренда и создания публичного образа.
2. Задачи команды, которые можно решить с помощью личного бренда руководителя.
3. Действия, формирующие доверие и укрепляющие профессиональный статус.
4. Влияние личного бренда на вклад в развитии организации.
2. Задачи команды, которые можно решить с помощью личного бренда руководителя.
3. Действия, формирующие доверие и укрепляющие профессиональный статус.
4. Влияние личного бренда на вклад в развитии организации.
Любовь Беляева
Генеральный директор Тренингового центра "Фактор Роста"
17:25-17:55
Командные сессии своими руками
Сильная команда – и мечта и задача каждого руководителя.
В выступлении поделюсь нашим подходом к регулярной работе с командой и передам инструмент "Компас командных сессий". Как понять, что сейчас нужно команде? Какой тип сессии выбрать? Как организовать диалог и обсуждение острых/важных вопросов?
Приведу примеры командных сессий и поделюсь сценариями из Конструктора сессий (www.sessiondesign.ru).
Полезно руководителям, HR-бизнес партнерам, фасилитаторам.
В выступлении поделюсь нашим подходом к регулярной работе с командой и передам инструмент "Компас командных сессий". Как понять, что сейчас нужно команде? Какой тип сессии выбрать? Как организовать диалог и обсуждение острых/важных вопросов?
Приведу примеры командных сессий и поделюсь сценариями из Конструктора сессий (www.sessiondesign.ru).
Полезно руководителям, HR-бизнес партнерам, фасилитаторам.
Людмила Дудорова
Президент российской Ассоциации фасилитаторов. Заведующая кафедрой "Фасилитация и модерация" Академии социальных технологий
17:55-18:00
АНОНС МЕТОДИЧЕСКОГО КУРСА
18:00-18:30
Командный джаз в сервисе
Что мы понимаем и хотим от термина "сервис"? Как связан внутренний и внешний сервис в организации? Какова роль руководителя в трансляции внешнего сервиса?Почему именно "команда" залог формирования сервисной культуры в компании?
Ирина Гольцова
Бизнес- тренер, медиатор, партнер Центра Командных Компетенций
18:30-19:15
Управление возможностями команды. Как рассчитать потенциал действия и спрогнозировать, на что именно будут направлены активные действия членов команды
1. Что такое потенциал действия команды?
2. Мотивационная удовлетворённость команды.
3. Ресурсное состояние команды.
4. Потребностная сфера команды.
5. Прогнозирование результативности команды.
2. Мотивационная удовлетворённость команды.
3. Ресурсное состояние команды.
4. Потребностная сфера команды.
5. Прогнозирование результативности команды.
Дмитрий Атерлей
Психолог, специалист в области прогнозирования надёжности деятельности человека
19:15-20:00
Правила хорошей группы - миф или реальность? Полезный участник группы, команды, организации, кто он?
1. Понятие "хорошая группа" с позиций полевого подхода.
2. Что делает человека "полезным" для группы.
3. А что, если кто-то "не полезный", а группа не отвечает критериям "хорошести"?
4. Зачем всё это знать практику?
2. Что делает человека "полезным" для группы.
3. А что, если кто-то "не полезный", а группа не отвечает критериям "хорошести"?
4. Зачем всё это знать практику?
Константин Павлов
Директор Восточно-Европейского Гештальт Института (ВЕГИ), член Правления International Association for Gestalt In Organizations (INTAGIO), заведующий кафедрой "Гештальт-подход в организациях" Академии социальных технологий
20:00-21:00
Круглый стол "Команды в XXI веке"
1. Что отличает команды и развитие командного управления в 2023 году?
2. Что ждёт в 2024 году?
3. Дальнейшие перспективы на ближайшие 5 лет
4. В чем основные вызовы для команд в 2024 году?
5. Основные пожелания командам в 2024 году, рекомендации, советы
6. Что бы вам хотелось сказать в завершении встречи?
Ведущая - Любовь Беляева
2. Что ждёт в 2024 году?
3. Дальнейшие перспективы на ближайшие 5 лет
4. В чем основные вызовы для команд в 2024 году?
5. Основные пожелания командам в 2024 году, рекомендации, советы
6. Что бы вам хотелось сказать в завершении встречи?
Ведущая - Любовь Беляева
Андрей Королихин
Парнер Центра Командных Компетенций. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
Максим Долгов
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций, основатель Школы Командного Лидерства, заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента"
Анна Волобуева
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций, член ВЭС кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии
Дмитрий Атерлей
Психолог, специалист в области прогнозирования надёжности деятельности человека
Константин Павлов
Директор Восточно-Европейского Гештальт Института (ВЕГИ), член Правления International Association for Gestalt In Organizations (INTAGIO), заведующий кафедрой "Гештальт-подход в организациях" Академии социальных технологий
Любовь Беляева
Генеральный директор Тренингового центра "Фактор Роста"
21:00-21:10
Завершение первого дня
Максим Долгов
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций, основатель Школы Командного Лидерства, заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента"
2 ДЕКАБРЯ
ВТОРОЙ ДЕНЬ КОНФЕРЕНЦИИ
9:00-9:15
Приветственное слово, итоги первого дня, анонс второго дня
Максим Долгов
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций, основатель Школы Командного Лидерства, заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента"
9:15-9:45
Специфика управленческих команд госсферы
Компетенция "готовность к командной работе" и ее влияние на управленческую карьеру.
Илья Шебураков
Декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС
9:45-10:15
Мы можем больше, когда #мывместе
Что такое "Мастерская управления СЕНЕЖ" сегодня. От команды к сообществу.
Наша команда, мы начинаем с себя. Что нам предстоит сделать.
Важность команды в образовании, госуправлении, в бизнесе.
Что мы делаем и собираемся воплощать в наших учебных программах для развития командного лидерства
Наша команда, мы начинаем с себя. Что нам предстоит сделать.
Важность команды в образовании, госуправлении, в бизнесе.
Что мы делаем и собираемся воплощать в наших учебных программах для развития командного лидерства
Андрей Бетин
Заместитель директора АНО "Россия - страна возможностей", ректор Мастерской Управления "СЕНЕЖ"
10:15-10:45
ГосКоманда: красная машина и зеленый переход
1. Проект "Команда 52" опыт развития муниципальных команд в Нижегородской области.
2. Мастерская Управления "СЕНЕЖ". Что удалось сделать, что мы делаем, что планируем.
3. Перспективы развития командного лидерства в госсфере, мой взгляд.
2. Мастерская Управления "СЕНЕЖ". Что удалось сделать, что мы делаем, что планируем.
3. Перспективы развития командного лидерства в госсфере, мой взгляд.
Сергей Бочаров
Первый проректор Мастерской Управления "СЕНЕЖ", партнер Центра Командных Компетенций
10:45-11:15
Смыслы и ценности: трансформация из коллег в соратников
1. Сделать вместе и выжить: форумы и межведомственные проекты.
2. HR как партнер руководителя в диалоге с командой.
3. Время эмпатии и роль личности в коммуникациях.
2. HR как партнер руководителя в диалоге с командой.
3. Время эмпатии и роль личности в коммуникациях.
Людмила Васильева
Руководитель обучения Корпоративного Университета Правительства Нижегородской Области (КУПНО), партнер Центра Командных Компетенций
11:15-11:45
Мягкая сила управления командой - Женское лидерство
В современном мире меняются требования к командам. Сборка команд происходит все чаще в очень коротком временном промежутке на принципах инклюзии. Времени на длительную «притирку» почти нет.
Командам очень важно как можно быстрее пройти этап бурления и не попасть в конфронтацию. Помочь в этом могут такие качества, как адаптивность, эмпатия, стрессоустойчивость, работа в атмосфере доверия. Команды должны обладать запасом креативности и ответственности, быть многозадачными.
Эти качества присущи женскому лидерству. И женщина-лидер команды, развивая эти качества в себе, передает их членам команды.
Командам очень важно как можно быстрее пройти этап бурления и не попасть в конфронтацию. Помочь в этом могут такие качества, как адаптивность, эмпатия, стрессоустойчивость, работа в атмосфере доверия. Команды должны обладать запасом креативности и ответственности, быть многозадачными.
Эти качества присущи женскому лидерству. И женщина-лидер команды, развивая эти качества в себе, передает их членам команды.
Мария Афонина
Проректор Мастерской управления "СЕНЕЖ". Координатор проекта "Женщина -лидер" Евразийского Женского Форума
11:50-12:20
Система диагностики команд "5F3.0". Как за цифрами увидеть людей
В этом блоке мы постараемся раскрыть ряд вопросов, связанных с диагностикой команд:
- Как связать результаты оценки командных процессов, структуру отношений в команде и особенности командной культуры?
- Как за "цифрами" результатов диагностики команды, увидеть возможные особенности поведения и взаимодействия её состава?
- Почему одни и те же значения результатов диагностики лидера могут по разному "предсказывать" успешность его взаимодействия с командой?
- Как связать результаты оценки командных процессов, структуру отношений в команде и особенности командной культуры?
- Как за "цифрами" результатов диагностики команды, увидеть возможные особенности поведения и взаимодействия её состава?
- Почему одни и те же значения результатов диагностики лидера могут по разному "предсказывать" успешность его взаимодействия с командой?
Александр Гудиев
Управляющий Партнер Центра Командных Компетенций, член ВЭС кафедры "Технологии командного менеджмента"
12:20-12:50
Развитие характеристик Внешней Среды в модели 5F. Связь вершин Пирамиды и Среды управления. Что первостепенно развивать в Команде?
Команда, как адаптивный механизм к Внешней среде. Ключевые характеристики среды и их связь с ключевыми элементами Команды (Цели, Состав, Лидер(ство), Взаимодействие). Измерение характеристик среды. Сложности совмещения. Польза от использования методик. Разрывы и построение системы развития Команды.
Александр Гурихин
Тренер, коуч, консультант
12:50-13:20
Валидизация методики актуального состояния команды по модели 5F 2023
Результаты исследований 2023 года. Рекомендации по использованию. Участники получат "актуальные" версии методики.
Максим Долгов
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций, основатель Школы Командного Лидерства, заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента"
13:20-13:50
Взгляд на муниципальное управление через призму модели 5F
Муниципальное управление сегодня. В чем потребность командной работы? Модель формирования и развития команды 5F и практика ее применения в одном из городов Калининградской области. Основные выводы и рекомендации.
Марина Зорина
Тренер по развитию команд, партнер Центра Командных Компетенций, эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
13:50-14:20
Роль HR в развитии команд (грабли команд и кладбище лидеров нашего времени)
- Миф, что HR формируют команды.
- Важна сама команда Hr как пример для организации. Вторая по значимости команда после управленческой
- Hr-ы как пример командной работы в кроссфункциональyой командной работе
- Hr-методисты и тренеры команд. Учиться самим, чтобы учить командной работе других!
- Важна сама команда Hr как пример для организации. Вторая по значимости команда после управленческой
- Hr-ы как пример командной работы в кроссфункциональyой командной работе
- Hr-методисты и тренеры команд. Учиться самим, чтобы учить командной работе других!
Владимир Половинко
Д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой региональной экономики и управления человеческими ресурсами, основатель Омского кадрового форума
14:20-14:50
Вовлечение команды IT-компании: кейс, идеи, инсайты
Третий год в компании 5-55 идёт переход от механических процедур и порядков к живой вдохновлённой и вовлечённой команде. От компании на 4 к смелым 5++. Выступление: кейс, обнаруженные инсайты, результаты, ради которых стоило проводить перестройку. Рекомендации директора-практика по вовлечению ваших сотрудников.
Дмитрий Доценко
Эксперт в управлении сервисами. Вдохновитель и основатель бизнес-сообщества "Эталонная модель", ведущий методолог модели
14:55-15:25
Бренд управленческой команды
Связь личного бренда и бренда команды. Что такое Бренд команды? Мдель 5F и инструменты формирования командного бренда. Синергия личных брендов и как ее сохдавать? Не важно, кто напротив, а важно - кто рядом. Бренд управленческой команды для бизнеса и госсферы.
Мария Егорова
Журналист, медиатренер, основатель клуба стремительного сторителлинга
15:25-15:55
Ценностное лидерство . 4 метанавыка руководителя
Общечеловеческие ( единые для всех ) ценности это устойчивое основание для объединения , самомотивации, развития и формирования зрелости и ответственности в командах . Как сделать так чтобы ценностные "лозунги" стали стилем и моделью управления в командах , организациях , подразделениях . Для предпринимателей и госслужащих.
Наталья Хруленко
Директор корпоративных программ центра социальных технологий "Дело Со Смыслом", ценностный модератор, гештальт-терапевт, ментор, исполнительный директор Сбербанка.
15:55-16:25
Эволюция команд эпохи перемен. Ценностное лидерство, как подход создания синергии коллективного разума
На современном этапе периода перемен, когда уже нанимаются командами и увольняются командами, критичным становятся качество человеческих отношений, скорость принятие решений, слаженность команды и слаженность между командами. Мы движемся к результату со скоростью доверия. Умея создавать поле доверия и осознанности, начиная с себя, лидер из формальной роли переходит в горизонтальную позицию, становясь не просто авторитетом для подчиненных, а идейным вдохновителем.
Командное лидерство должно стать ценностным лидерством. Важно, чтобы кроме функциональных ролей, руководитель был способен входить в особую роль создающего социальный "клей", поддержку, вдохновение и синергию высших смыслов в команде, как мотивацию на сверх достижения- и это лидерство Будущего в настоящем во имя чего -то бОльшего. С помощью авторской модели 8 Win (8 измерений развития бизнеса) мы рассмотрим путь эволюции команд.
Командное лидерство должно стать ценностным лидерством. Важно, чтобы кроме функциональных ролей, руководитель был способен входить в особую роль создающего социальный "клей", поддержку, вдохновение и синергию высших смыслов в команде, как мотивацию на сверх достижения- и это лидерство Будущего в настоящем во имя чего -то бОльшего. С помощью авторской модели 8 Win (8 измерений развития бизнеса) мы рассмотрим путь эволюции команд.
Дмитрий Пономарев
Вице-президент экспертного сообщества "Дело со Смыслом". Основатель Центра социальных технологий, Школы ценностной модерации
16:25-16:55
Развитие команд первого уровня
Какие инструменты призваны сделать команду первого уровня по-настоящему эффективной?
Какие этапы развития согласно методологии BITOBE должны пройти команды первого уровня?
Из каких мероприятий может состоять трансформация команд первого уровня в разрезе работы с целью, лидером и командой?
Какие существуют варианты методик для проведения диагностики и составления командного профиля?
Какие этапы развития согласно методологии BITOBE должны пройти команды первого уровня?
Из каких мероприятий может состоять трансформация команд первого уровня в разрезе работы с целью, лидером и командой?
Какие существуют варианты методик для проведения диагностики и составления командного профиля?
Руслан Олейников
Методолог обучения и модераций Консалтинговой группы BITOBE
16:55-17:25
5 сил команды. Практики работы с командой в условиях неопределенности
Мы живем в эпоху команд, когда в условиях быстрых трансформаций и перестроек всего и вся ключевым фактором успеха любой организации является ее качество команды. Модель 5 сил команды построена специально для трансформационных реалий и работы в условиях высокого темпа перемен. В ходе выступления мы разберем реальные кейсы команд из топовых компаний по результатам работы более чем в 50 стратсессиях, проведенных за 2023 год. В программе разбор модели работы с командой в условиях перемен, практические кейсы и конкретные инструменты работы с командой.
Филипп Гузенюк
Эксперт в области лидерства, основатель компании "Счастье в деятельности. Консалтинг"
17:25-17:55
Вынужденная НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ лидеров и команд
В текущем контексте: Как увидеть возможности? Как вовлечь команду? Как принимать решения? как научиться передоговариваться? Спикер поделится кейсами актуальными и технологией Вовлекающего лидерства.
Александр Дудоров
Мастер фасилитации, директор IMPER Group. Член ВЭС кафедры "Модерация и фасилитация" Академии Социальных Технологий.
18:00-18:30
Команды в моменте. Здесь и сейчас
Как окружающий мир рушит команды. Боль, обиды и страх блокирует желание жить. Как вместе преодалеть страх и создавать общие цели.
Александр Савкин
Учредитель Института Коучинга, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
18:30-19:00
Развитие управленческой команды через технологию стратегирования
1. Любая команда развивается только в совместной деятельности.
2. В мобилизационной экономике главный вызов управленческой команды - непрерывное развитие бизнеса без остановки операционной деятельности.
3. Как на фоне работы с проектами изменений управленческую команду формировать, учить, сопровождать?
2. В мобилизационной экономике главный вызов управленческой команды - непрерывное развитие бизнеса без остановки операционной деятельности.
3. Как на фоне работы с проектами изменений управленческую команду формировать, учить, сопровождать?
Алексей Аболмасов
Директор АНО ДПО "ИТОР", учредитель T&D Technologies, член ВЭС кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий
19:00-19:30
Лидеры, которые хоронят свои команды: когда препятствия превращаются в кладбище возможностей
1. Особенности ситуации. Возможности, которые нас окружают.
2. Почему команды их пропускают и разваливаются? "Грабли Команд".
3. Роль лидеров в развале своих команд? Почему танатос оказывается сильнее либидо? 7 советов лидеру, чтобы "умереть" самому и развалить свою команду.
2. Почему команды их пропускают и разваливаются? "Грабли Команд".
3. Роль лидеров в развале своих команд? Почему танатос оказывается сильнее либидо? 7 советов лидеру, чтобы "умереть" самому и развалить свою команду.
Сергей Журихин
Проректор МГУУ Правительства Москвы. Executive коуч, ментор, мастер фасилитации, спикер и модератор
19:30-20:00
Исследование и развитие команд: взгляд корпоративного антрополога
Что такое корпоративная антропология? Как мы исследуем и развиваем команды? Команды и культура живых организаций. Кейсы живых.
Марк Кукушкин
Основатель компании Тренинг-Бутик, вице-президент Академии социальных технологий
20:00-21:00
Круглый стол "Команды в XXI веке"
1. Что отличает команды и развитие командного управления в 2023 году?
2. Что ждёт в 2024 году?
3. Дальнейшие перспективы на ближайшие 5 лет
4. В чем основные вызовы для команд в 2024 году?
5. Основные пожелания командам в 2024 году, рекомендации, советы
6. Что бы вам хотелось сказать в завершении встречи?
Ведущая - Мария Егорова
2. Что ждёт в 2024 году?
3. Дальнейшие перспективы на ближайшие 5 лет
4. В чем основные вызовы для команд в 2024 году?
5. Основные пожелания командам в 2024 году, рекомендации, советы
6. Что бы вам хотелось сказать в завершении встречи?
Ведущая - Мария Егорова
Максим Долгов
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций, основатель Школы Командного Лидерства, заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента"
Александр Савкин
Учредитель Института Коучинга, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Марк Кукушкин
Основатель компании Тренинг-Бутик, вице-президент Академии социальных технологий
Сергей Журихин
Проректор МГУУ Правительства Москвы. Executive коуч, ментор, мастер фасилитации, спикер и модератор
Филипп Гузенюк
Эксперт в области лидерства, основатель компании "Счастье в деятельности. Консалтинг"
Александр Гудиев
Управляющий Партнер Центра Командных Компетенций, член ВЭС кафедры "Технологии командного менеджмента"
Мария Егорова
Журналист, медиатренер, основатель клуба стремительного сторителлинга
21:00-21:10
Подведение итогов 4й конференции "Командный менеджмент в 21 веке"
Максим Долгов
Управляющий партнер Центра Командных Компетенций, основатель Школы Командного Лидерства, заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента"
Во 2-й день конференции выступления распределены по секциям и будут идти параллельно.
Не пропустите интересующий вас доклад или мастер-класс!
Не пропустите интересующий вас доклад или мастер-класс!
Связаться с организатором